在职员工培训治理措施案例

第一章 总则第一条 本措施适用于XXXX工程建设团体有限公司（以下简称公司）入职培训及格的员工。第二条 在职员工培训主要包罗决议人员培训、治理人员培训和下层实施人员培训。第二章 公司决议人员的培训第三条 决议人员是指对公司战略决议有重要影响的人员，包罗高层治理人员、中层治理人员和项目治理人员。

第四条 培训目的：通过培训使决议人员凭据谋划情况的变化、行业生长趋势用科学的决议法式和方法举行决议，提高思维能力、决议能力、向导能力，以确保决议人正确地推行职责。第五条 培训内容：对高层治理人员和中层治理人员培训的重点是先进的治理理念和方法、系统的治理理论和技术的培训，如治理学、组织行为学、人力资源治理、市场营销、企业谋划战略、企业财政治理、企业谋划历程控制、向导科学与艺术等；对项目治理人员的培训重点是让他们掌握项目治理的一般理论与方法、提高项目治理水平。

第六条 培训方式：(一) 系列培训：人力资源部凭据现在中高层治理人员的知识结构、治理水平的现状，以及公司生长提出越来越高的要求，对决议人员举行系统化的培训以提高治理技术。培训课程可以分为若干个模块，如企业运营治理模块、市场营销模块、财政治理与控制模块、向导力提升模块、人力资源治理模块等。(二) 专题讲座：可以聘请治理方面或某一领域的专家举行讲座，以提高决议人员的创新意识、危机意识，提升决议人员的治理理念。

(三) 海内、外洋考察：有计划、有选择地组织高层治理人员、项目治理人员到海内、外洋具备先进治理履历的工程公司举行考察，考察要增强考察的目的和针对性，相识这些工程公司项目治理、成本控制的实践，考察后认真总结，加以借鉴，在公司治理和创新中加以运用。第三章 治理人员的培训第七条 治理人员是指企业中、下层治理人员。

他们是企业谋划计划、项目治理实施的组织者，负担着详细指挥、调配人力物力，使决议获得落实和执行的职责。第八条 培训目的：使其掌握市场经济条件下的治理方法，具备多方面的才干和更高水平的治理能力，改善治理事情绩效，为企业决议层造就接棒人。

第九条 培训内容：(一)治理基本知识：治理学、组织行为学、人力资源开发与治理、市场营销、向导科学与艺术等。(二)治理基本技术：计划能力、相同能力、协调能力、向导能力(三)业务知识与技术：如财政、市场、项目治理等的知识和技术。第十条 培训方式：可以选择公司统一培训、部门内部培训、员工外派培训、员工自我培训等(一)决议人员系列培训的某些模块：选择与本岗位职责相关的某些模块，提高业务知识和技术。

(二)短期专题培训：以不脱产形式为主；每次设一个专题，学二、三门课程；时间摆设两天，只管摆设在周末或下项目期间，不能影响事情的正常举行。短期专题培训所在可在公司内部、也可在公司外部；培训方式可接纳公司统一培训方式也可接纳部门内部培训方式。(三)内部研讨：企业内部组织治理研讨运动，勉励中、下层治理人员从实际出发，应用现代治理知识，一同研讨公司的谋划治理问题。

(四)轮流任职计划：使主要的和有造就前途的治理人员在企业的各治理岗位轮流任职。通过轮流任职，执行人员将逐渐学会根据治理的原则而不是按某一职务方面的技术要求来思考问题。

第四章 下层实施人员的培训第十一条 下层实施人员指根据公司的战略要求，卖力实施的人员：包罗业务人员、职能人员、项目部技术员以及操作工人。第十二条 技术人员培训(一)培训目的：提高技术人员的技术水平，掌握本专业的新知识和新技术。(二)培训内容：本事情岗位所必须相识的理论知识、专业知识和实践知识；(三)培训方式：专题培训：当公司引进新的施工技术时举行短期培训班，对有关人员举行专题培训，以保证新技术的顺利运用、新事情正常运行。

脱产学习：由公司选择员工脱产去高等院校、科研机构去学习，以造就企业紧缺的专业技术人员或为企业未来造就高条理专业技术人才。第十三条 业务人员培训(一)业务人员包罗市场人员、采购人员、设备调配人员、项目治理人员等。(二)培训目的：提高业务人员的业务水平，造就通晓招投标运作、营销技术、销售技巧的市场营销人员；醒目采购业务的采购人员；掌握现代项目治理理论和方法的项目治理人员。(三)培训内容：本事情岗位所必须相识的先进的理论知识和实践知识，例如营销治理技术、调研技术、销售技术、招投标运作、批量采购等。

(四)培训方式：专题培训：举行短期培训班，对有关人员举行专题培训，为企业开拓新的市场做准备。可以接纳公司统一培训方式、部门内部培训方式。

模拟训练：把培训教师作为客户举行模拟训练，可以弥补业务人员实战履历的不足。第十四条 职能人员培训(一)职能人员指各部门从事详细专业治理的人员。(二)培训目的：提高职能人员的专业水平，造就职能人员的服务意识。

(三)培训内容：本岗位所必须具备的治理知识、专业技术。(四)培训方式：专题培训：定期举行针对职能部门的专业知识和技术培训，以适应公司日常事情的需要。

可以接纳公司统一培训方式和部门内部培训方式。到场种种资格认证考试：用于建设公司高素质、高质量的职能人才队伍。

第十五条 技术工人和操作工人培训(一)培训目的：提高技术工人的专业维修水平，提高操作工人的操作技术。(二)培训内容：技术工人的培训重点是与该岗位相关的基本知识和技术的培训，操作工人的培训重点是操作规程和操作技术。

(三)培训方式：技术工人和操作工人的培训可以接纳岗位技术培训和专题培训等方式。第五章 附则第十六条 本措施的解释权在公司人力资源部。第十七条 人力资源部卖力此措施的修改。

第十八条 本制度总司理批准后生效，自宣布之日起实施。注:该制度摘自水木知行治理咨询公司客户案例（赵国军作品），经处置惩罚和删改。

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